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Mitarbeiterbindung

"Wir müssen uns an den Gedanken gewöhnen, dass Unternehmen weit mehr von ihren besten Mitarbeitern abhängen, als die guten Leute vom Unternehmen."
Peter Ferdinand Drucker, Management-Vordenker


A-Mitarbeiter und A-Führungskräfte, vor allem in Schlüsselpositionen, lassen sich in der Regel sehr schwer und meist nicht kurzfrisitig ersetzen. Es lohnt sich praktisch immer, hier individuell mehr in die Bindung an das Unternehmen zu investieren.

Finden Sie heraus, was Ihre Top-Mitarbeiter antreibt/motiviert und schaffen Sie optimale Rahmenbedingungen. Das "Gießkannen-Prinzip" greift hier nicht.

Wo sitzen Ihre Schlüsselpositionsinhaber?

Einige Ansätze, z. T. typabhängig

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  • Perspektiven, Laufbahnmodelle

  • Persönliches Motivatoren-Profil zur Optimierung der persönlichen Rahmenbedingungen

  • Unternehmenskultur und -strategie mitgestalten

  • Coaching

  • Gezielte Persönlichkeitsentwicklung mit Profiling

  • Aktive Work-Life-Balance

  • Führungsperformance-Analyse mit persönlichem Optimerungsplan

  • Interessante Sonderaufgaben, Projekte

  • Spezielle Trainings

  • Einbindung in spezielle Förderkreise

  • Mentoring

  • Übertragung von Patenschaften

  • Leistungsprämiengestaltung, am Unternehmen teilhaben

Finden Sie heraus, was Ihre Top-Mitarbeiter antreibt/motiviert und schaffen Sie optimale Rahmenbedingungen. Das "Gießkannen-Prinzip" greift hier nicht.


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